九溯以「数字员工」为交付单元,把视觉智能、大模型与流程自动化直接嵌入银行岗位:客户进门有识别、远程开户有核验、信贷材料有预审、重复操作有流程员工。效果可量化、过程可审计、模型可持续迭代。
从客户进门那一刻起,视觉智能接管识别、迎宾、动线分析与合规监测
商业银行网点正从「交易场所」转向「服务与营销场所」,但厅堂运营仍高度依赖人工经验:客户进门靠肉眼识别、动线没有数据沉淀、合规靠事后抽检。九溯把「网点数字员工」作为交付单元,复用网点既有摄像头,把进门识别、厅堂动线与柜面合规三类场景一次性结构化,让厅堂管理第一次有了可量化的过程数据。
复用网点现有摄像头,在行内网络内完成人脸识别、动线追踪与行为分析,输出结构化事件流;数字员工消费事件流,向大堂经理推送客户识别与营销提示、向柜面推送合规预警,并把结论回写网点管理系统。不改造硬件、不额外布点,原始视频不出行内网络。
入口摄像头识别客户身份与资产等级,实时推送大堂经理,进门即服务
CAM-01 · 网点入口
CAM-02 · 大堂
CAM-03 · 理财区
CAM-04 · 自助区
CAM-05 · 等候区网点平面分区叠加客户动线,识别冷热区与排队瓶颈,辅助排班与布局调整
视频识别柜面操作规范,叠加通话录音转写质检,违规即刻提示并留痕
柜位 04 · CAM-07 · 09:36:12直接接入网点既有摄像头,不改造硬件、不额外布点,视频流在行内网络内完成采集与预处理。
对视频流做人脸识别、动线追踪与行为分析,把连续画面转成可计算的结构化事件:到店、停留、轨迹、违规动作。
数字员工消费结构化结果,实时推送到店与 VIP 提示、触发合规预警,并给出排队与窗口开放建议。
提示、预警与调度结论回写网点管理系统与业务系统,形成可查询、可统计的运营记录。
AI 视频柜员与远程身份核验,把柜面能力搬到线上,同时守住风控底线
把柜面能力搬到线上,难的不是「能不能办」,而是「敢不敢办」——远程开户与远程授权一旦被翻拍、注入攻击绕过,风险敞口直达账户层。九溯把视频柜员与远程身份核验串成一条链路:核验在办理之前、质检在通话之中、留痕在业务之后。
客户经 APP、小程序或自助终端发起视频,先完成活体检测与身份核验(防翻拍、防注入),通过后由 AI 视频柜员受理查询、变更等标准业务,复杂业务转人工坐席并实时给出话术与资料辅助;通话全程语音转写与合规质检,办理结论连同过程留痕一并回写业务系统。
7×24 小时受理查询、变更等标准业务,无需人工坐席介入
会话 #R2041 · 客户 王** · 视频接通 00:42
#R2041 办理中
#R2042 排队
#R2043 排队#R2044 待接入活体检测 + 防翻拍 / 防注入攻击,保障远程开户与授权安全

证件照比对 · 一致全量通话语音转写与合规话术检查,覆盖率 100%
| 合规项 | 结果 | 命中时刻 | 来源 |
|---|---|---|---|
| 双录确认 | 未执行 | 00:38 | 录音 |
| 风险等级提示 | 缺失 | 03:12 | 录音 |
| 产品说明完整度 | 合规 | — | 录音 |
| 客户身份复述 | 合规 | — | 录音 |
| 坐席在线状态 | 在岗 | — | 视频 |
多轮对话直连业务系统,咨询即办理,减少来回转接
实时话术推荐与资料调取,缩短单次通话时长
客户通过手机银行 APP、小程序或网点自助终端发起视频会话,无需到店即可办理标准业务。
活体检测叠加防翻拍、防注入攻击识别;核验不通过的会话直接拦截并标记风险,不进入办理环节。
核验通过后由 AI 视频柜员受理查询、变更等标准业务,复杂业务无缝转人工坐席并实时推荐话术与资料。
办理结果落回业务系统,全程语音转写留痕,由质检模块全量检查合规话术,而非事后抽检。
合同智能审查 + 财报 OCR + 贷后影像预警,把信贷岗位的重复劳动交给数字员工
一笔对公信贷从收件到放款,中间夹着大量重复劳动:材料齐全性逐份核对、财报数据手工录入、贷后影像人工翻查。这些环节单价不高,却直接吃掉审查员最宝贵的判断时间,也让风险暴露得比最佳处置窗口更晚。
数字员工按制度模板完成材料齐全性预审并列出缺失项;财报经 OCR 提取关键科目后回填系统;贷后影像按周期自动比对,识别变化区域并触发预警。每个风险点都带原文出处,审查员逐条确认或驳回,判断过程逐级留痕。
条款比对、关键要素提取与风险点自动标注
第三条 借款金额为人民币叁佰万元整,借款期限自 2026 年 10 月 8 日 起至 2027 年 10 月 7 日止。
第五条 借款利率按 LPR 上浮 15% 执行,逾期部分按本合同利率 上浮 30%上浮 50% 计收罚息。
第九条 未经贷款人书面同意,借款人不得本合同项下债权不得转让、质押或设定其他权利负担。
第十二条 争议解决方式:提交贷款人所在地人民法院诉讼解决。
| 位置 | 事项 | 级别 |
|---|---|---|
| 第五条 | 罚息上浮比例被改动 | 高 |
| 第九条 | 转让限制条款被删除 | 高 |
| 第三条 | 期限与审批件一致 | 通过 |
| 第十二条 | 管辖法院表述规范 | 通过 |
自动识别财务报表并提取关键经营指标,替代人工录入
| 科目 | 本期 | 上期 | 置信 |
|---|---|---|---|
| 货币资金 | 1,286 万 | 942 万 | 99.1% |
| 应收账款 | 3,410 万 | 2,986 万 | 91.2% |
| 存货 | 2,158 万 | 2,304 万 | 98.7% |
| 资产总计 | 8,672 万 | 7,940 万 | 98.9% |
影像资料自动比对,异常变化自动预警到客户经理
上期影像 · 2026-03
本期影像 · 2026-09材料齐全性预审 → 风险点提取 → 人工复核,逐级留痕
信贷政策与内部制度随问随答,减少翻找资料的时间
统一接收客户提交的申请件与附件,含扫描件、影像与电子表单,进入预审队列。
按业务制度比对材料清单,自动列出缺失项与格式不合规项,先行退补,不占用后续审查资源。
合同条款比对、财报 OCR 提取关键经营指标,提取结果与信贷制度逐条比对,标注风险点及依据条款。
审查结论由人工逐条确认或驳回,数字员工只做提示不做终审,责任边界清晰。
每一步操作与每一条判断依据全部留痕归档,形成可回溯的审计链路。
把制度查询、文案与报告、会议纪要这类重复文书工作交给数字员工
制度口径要翻半小时、营销素材等档期、会议纪要会后补——这类工作单件耗时不多,但每天都在发生,累积起来就成了人力的隐形漏斗。九溯把知识检索、文案生成、纪要整理与跨系统操作封装成数字员工,接入银行现有办公流程。
数字员工接入制度库与业务系统:按自然语言检索制度口径并给出条款出处;按活动主题产出文案与报告初稿;会议录音自动转写、抽取要点与待办事项;跨系统录入、核对、归档等重复动作由流程型数字员工执行,人工只做确认与发布。
行内制度与政策随问随答,答案附原文出处,口径统一
按产品与客群生成合规营销文案与经营报告初稿
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保本保息过往业绩不代表未来表现,市场有风险,投资需谨慎。
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录音转写 + 要点提取 + 待办事项自动生成,会后即出稿
一、三季度经营情况 存款较年初增长 4.2%,中间业务收入完成率 86%。
二、下一步要求 10 月底前完成四季度营销方案报批。
把跨系统重复操作交给流程员工,7×24 执行
| 流程 | 次数 | 成功 |
|---|---|---|
| 开户资料录入 | 4 | 4 |
| 报表自动填报 | 12 | 12 |
| 影像归档 | 68 | 67 |
| 对账核对 | 86 | 86 |
从业务系统抽取数据自动填报,减少手工录入与核对
| 指标 | 昨日 | 环比 |
|---|---|---|
| 存款余额 | 128.6 亿 | +0.8% |
| 贷款投放 | 3.42 亿 | +2.1% |
| 中间业务收入 | 286 万 | -1.4% |
| 不良率 | 0.92% | 持平 |
制度文件、政策口径与业务系统数据统一接入,形成可检索的知识与数据底座,权限沿用行内既有体系。
办公场景的数字员工消费底座能力,完成制度问答、文案与报告生成、纪要整理与流程执行,全过程留痕。
生成的文案、报告与纪要经人工确认后回写办公系统;重复操作由流程员工直接执行并记录结果。
把「翻材料、抄数据、找风险」这类重复劳动接过去,把判断权留给人。每一步为什么这么判,都能查到依据。
按行内信息化现状与安全要求灵活部署,支持与核心业务系统、信贷系统对接。
部署于银行机房,与核心业务系统内网直连,数据全程不出行内网络边界。
面向总分行与集团架构,统一部署、统一迭代,支持分级授权与权限隔离。
国产芯片、操作系统、数据库与国产化算力全栈支持,满足自主可控要求。
先方案、后开发、再验证。POC 验证通过后方进入规模化实施,最大程度降低行内投入风险。
无论处于调研、POC 验证还是规模化部署阶段,我们都将根据条线与岗位场景提供针对性方案与实施建议。
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